Стандартный бизнес-план

Стандартный бизнес-план составляется в соответствии с российскими и международными стандартами, а также с учетом индивидуальных требований инициатора проекта, инвесторов и кредиторов. Стандартные бизнес-планы могут успешно применяться как для оценки перспективности проекта и планирования деятельности компании, так и в целях привлечения внешнего финансирования.

Стандартный бизнес-план включает следующие разделы:

  • Резюме проекта;
  • Общие исходные условия;
  • Место осуществления проекта;
  • Анализ рынка и оценка доходов по проекту;
  • Инвестиционные расходы;
  • Штатное расписание и расходы на оплату труда;
  • Текущие расходы;
  • График осуществления проекта;
  • Финансовая и экономическая оценка проекта;
  • Заключение;
  • Приложения.

Резюме проекта и заключение в бизнес-плане предназначены для формирования у инициатора проекта, а также потенциальных инвесторов и кредиторов общего представления о проекте и перспективах его реализации. Эти разделы базируются на результатах проведенного анализа и носят обзорный характер. В них кратко описываются полученные в ходе анализа результаты и приводятся итоговые значения ключевых показателей проекта.

В рамках раздела «Общие исходные условия» приводится описание концепции проекта и его основных участников. Помимо этого, в данном разделе описываются работы по проекту, которые уже были выполнены до начала разработки бизнес-плана. Последнее позволяет инвестору оценить степень реализованности проекта и, частично, связанные с ним риски.

Раздел бизнес-плана «Место осуществления» проекта содержит общую информацию о регионе, районе и населенном пункте, где планируется реализовать проект. Особое внимание в таком описании уделяется факторам, способным повлиять на ключевые показатели проекта. Примерами таких факторов могут быть общеоэкономические тенденции, уровень доходов населения, специфика экономической специализации и уровень развития различных отраслей экономики, социальная инфраструктура региона и другие.

Помимо этого, в рамках данного раздела может описываться непосредственное месторасположение запланированных объектов. При этом могут быть рассмотрены такие их параметры, как транспортная доступность, удаленность от важных экономических, торговых или промышленных центров, конкурентное окружение. Информация такого рода позволяет на ранних стадиях оценить востребованность продукта или услуги в определенном месте.

В рамках раздела «Анализ рынка и оценка доходов» бизнес-плана осуществляется детальный анализ отрасли реализации проекта, включающий оценку спроса, предложения, цен и тенденций на целевом рынке. Полученная в ходе исследования рынка информация может быть полезной при прогнозировании объема продаж, оценке доходов по проекту, а также при разработке плана маркетинговых мероприятий.

В разделе «Инвестиционные расходы» приводится описание и обоснование всех статей инвестиционных расходов по проекту. Помимо этого, в случаях, когда проект относится к производственной сфере, в рамках данного раздела описываются технологии производства и характеристики оборудования. С учетом приведенной информации рассчитывается величина инвестиционных расходов по каждой статье в отдельности и в целом по проекту.

В разделе «Штатное расписание и расходы на оплату труда» определяется организационная структура компании, перечень должностей, количество сотрудников и уровень оплаты труда по каждой штатной единице. На основании этой информации рассчитывается совокупная величина расходов на оплату труда.

В разделе «Текущие расходы» описываются и обосновываются все статьи текущих затрат по проекту, как в течение инвестиционного периода, так и после ввода объекта в эксплуатацию. С учетом этой информации и сложившегося на соответствующих рынках уровня цен рассчитывается величина текущих расходов по каждой статье в отдельности и в целом по проекту.

График осуществления проекта представляет собой обоснованное схематическое описание доходов и расходов на разных этапах реализации проекта. Подобный график служит основой для формирования денежных потоков. Как правило, в этом разделе рассматривается график инвестиционных расходов на организационном этапе проекта, график получения доходов в период достижения плановых показателей деятельности, а также график текущих расходов по проекту.

Финансовая и экономическая оценка проекта осуществляется на базе информации о доходах, расходах и графике реализации проекта. Оценка проекта производится в соответствии с международной методикой UNIDO. На основе полученных на данном этапе показателей определяется перспективность реализации проекта в целом.

В Приложениях представляется дополнительная информация о проекте, а также отчет о движении денежных средств по проекту.
В зависимости от специфики проекта и пожеланий инициатора структура бизнес-плана и содержание разделов могут быть изменены. Содержание, структура и наименования разделов бизнес-плана предварительно оговариваются и фиксируются при заключении договора.

В рамках разработки стандартных бизнес-планов требуется достаточно большой объем детализированной информации, на основании которой оцениваются доходы и расходы проекта. Такую информацию может предоставить инициатор проекта, либо она может быть полностью или частично собрана сотрудниками нашей компании самостоятельно. При этом в большинстве случаев используются источники, находящиеся в открытом доступе. Однако при необходимости мы сотрудничаем со специализированными компаниями. В этом случае стоимость их услуг дополнительно включается в стоимость разработки бизнес-плана.

В зависимости от объема и качества предоставляемой инициатором проекта информации, а также от специфики проекта и требований к итоговому документу определяются стоимость и сроки разработки бизнес-плана. Информация о ценах и сроках представлена в разделе Цены и сроки. В данном разделе также можно ознакомиться с примерами разработанных стандартных бизнес-планов.

replica uhren kaufenreplique montre suissereplique montres de luxeImitazioni orologi italiafutbalove dresyFussball hallenschuhevoetbalschoenen saledetské kopačkyBillige fodboldtrøjer tilbudBilliga Fotbollströjor Barn